故事一：老板苏总是一家主要从事食品加工，的乡镇企业的老板，他做事事必躬亲，不信任自己的员工。当业务员出差时，他会反复强调：“遇到事情一定要多汇报，否则后果自负。”因此，外面的业务员，个个小心谨慎，怕办错事，把责任算到自己头上。
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同时，出现这样的问题：“苏总，一天80的旅馆找不到啊，住120的可以吗？”“苏总，客户需要我们表示表示，那我们是不是可以买几瓶酒呀？”不论事情大小，业务员一律请示汇报，只要没有经过老板同意，他们绝对不会主动做主。最终，有能力的业务员，有有劲儿使不出，只好另谋高就。留下的业务员，工作中没有主动积极性，只会请示，领导没有安排的工作，就不去做，一年到头业绩稀松平常。而苏总整天手机响个不停，整天忙忙碌碌，为琐碎小事操心，好端端一个企业处于破产状态。
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故事二：有一家生产的高压锅因质量好获得好评的民营企业，这家企业的老板，让每个业务员承包一个省级市场，与业务员签订合同，业务员保证在一年内完成一定量的销售任务，给予比例提成。业务员如何去销售？如何去做？公司一概不参与管理。老板这样做，极大的调动了业务员的积极性，短短几年，企业就创造了上千万的销售业绩。
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第一个案例是集权的代表，第二个是分权的代表。集权可以便于管理，但高度集权会导致，权力欲望的高度膨胀。分权可以有效的分散权力，是权力，不会过于集中，而有利于民主化。集权和分权是一种科学，更是一种艺术，“应用之妙，在乎一心，”只有实际调整集权和分权的结合点，才能做到“统而不死，放而不乱”。
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