又到了一年年终，你今年的目标实现了吗？
每到年底，企业都会总结一年的工作成果，并确定明年的目标。现在，越来越多的企业开始采用OKR方法制定目标。
OKR，目标与关键结果管理法，是最早被Intel使用，后来在Google火起来的管理方法。
其中，O，就是Objective，目标；KR，就是Key Results，关键结果，且关键结果需要量化。
得帆云近期也推出了OKR应用，细分目标设定、任务跟进、目标及关键结果复盘评价等阶段，对OKR进行全周期管理，保障团队目标对齐，聚焦工作重点，激发团队成员积极性。
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得帆云OKR
根据OKR制定、OKR跟进、OKR复盘三大主要实施阶段，得帆云OKR可分为「OKR制定」、「OKR推进会议」、「OKR任务管理」、「OKR月度小结」、「OKR月度复盘」五大模块。
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制定OKR
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OKR鼓励大家制定挑战性目标，因此制定环节很重要。制定OKR时，团队成员需要充分讨论，对整体目标进行拆解，制定相应的关键成果，保证目标一致。
OKR制定
我们在「OKR制定」中新增新的OKR目标，设置「目标」、「OKR维度」、「目标状态」、「目标类型」等字段，保障团队成员对OKR有清晰的认识。
同时，我们也设立了严格的权限控制，便于团队人员管理。
随着任务进行，团队管理人员可以查看OKR完成情况，并根据实际情况决定是否需要调整OKR目标。
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跟进OKR
OKR有一套跟踪过程，团队成员需定期更新任务进度。持续的跟踪反馈有助于管理人员实时掌握任务进度，当遇到问题时，也能及时调整，或发挥团队的力量解决。
OKR推进会议
在OKR制定后，一般通过推进会议，推动OKR任务进行。
在推进会上，需要注意：
以推进业务进展为目标组织会议，避免无主题、无意义的会议安排
明确任务目标、周期、负责人、参与人等关键信息
提升会议效率和专注度，避免在会上处理其他事项
提升会议参与度，尽可能参与到会议讨论和决策中，不做事外人
重视会前准备和会后跟进，让每一项决策都能有效落地
OKR任务管理
通过推进会议拆解后的任务，会自动进入到相关成员的待办中（状态为“审批中”），团队成员可以清楚看到个人任务情况。
任务可自动关联OKR、会议和子任务。任务有一定进展后，任务负责人可通过暂存，实时更改任务状态，更新任务进度。
任务完成后，任务状态就能修改为已完成，并记录耗时，以便后续复盘。
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复盘OKR
过程跟踪之后，要进行OKR复盘。OKR复盘以成长为导向，因此目标有没有达成不是最重要的，重要的是你是否在创造价值。
OKR复盘的方式为自我评价，自己反思自己做得好和不好的地方，并提出改进目标。
我们的OKR复盘分别从时间和项目两个维度进行，分为月度小结和结案复盘。
OKR月度小结
团队养成每月复盘的习惯，阶段性的复盘可以帮助团队在下个阶段中可以更高效推进OKR。
月度小结的填写分为四个方面：
总结关键行动完成情况
分享个人习得
分析存在的风险阻碍
针对风险阻碍制定后续优化思路
OKR结案复盘
结案复盘的有利于团队整体成长，通过“对事不对人”的集体复盘，从而更科学地制定目标，并更好地完成下个OKR项目。
形式：结案复盘会议
发起人：OKR负责人
时间：季度末倒数第五个工作日（前后）
在充满了不确定性的当下，企业内部管理模式的升级迭代是一种必然趋势。作为一种新的管理方法，OKR能改变员工的工作和思维模式，激发团队成员的自驱意识和挑战意识。
通过OKR的拆解和跟进，企业管理人员能根据业务进展及时调整业务目标，避免业务风险，提高组织效能。
如想进一步了解得帆云OKR系统，或更多个性化需求，欢迎后台留言，我们将第一时间回复。
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