初次创业是一个人好还是和朋友合伙好？创业需要什么因素，找合伙人的时候要看什么_合伙人_创业_成功
初次创业是一个人好还是和朋友合伙好
通常而言，在如今的创业环境下，跟朋友合伙比个人单打独斗更靠谱，因为如今的竞争更加激烈，仅凭创始人一己之力，很难带领公司走得很远，与其这样，不如找一个或几个志同道合而又优势互补的合伙人，各自分管不同的领域，就像新东方的“三驾马车”一样。如此一来，大家虽然分工不同，却为了共同的目标相互配合，往往会出现1+1＞2的效果。
那么究竟该如何选择靠谱的合伙人呢，在铅笔道记者采访过的创始人中，他们好多都曾踩过坑，曾有一个创始人找了一个合伙人，一开始彼此聊得都挺好，也分给了他股份，然而产品还没研发出来，该合伙人便离开了，没多久便新成立了一家新公司，开发的产品跟此前公司的一模一样，原来，他剽窃了原先公司的产品设计等，着实令这位创始人愤怒不已，但这与自己当初的大意也脱不了干系。所以，寻找合伙人一定要擦亮双眼，切记感情用事，因为这可能关系到公司接下来的发展能否顺利，在此建议广大的初次创业者在选择合伙人时，首先从自己的熟人下手，寻找那些既有能力又靠得住的朋友，比较大家彼此熟知，磨合也更加迅速，对于团队稳定和业务开展都会起到助推作用；其次，不妨考虑那些靠谱的业务合作伙伴，他们本来对你的业务就很熟悉，可以迅速上手，同时他们此前已在行业内积累了大量的资源，这些可以直接很好的运用到你的公司中，如果利用的好，公司的发展会在短时间内迅速登上一个台阶。
创业需要什么因素，找合伙人的时候要看什么
我从读书阶段就开始创业，有近十年的创业经验，其中有很多成败得失体会，以下是我认为最需要的条件。
1. 创业要有好的团队
团队成员一定要不同领域的，自己组建团队的时候要找自己不擅长的领域，比如我是擅长做软件设计，就要找擅长做销售的，正所谓互补嘛！
2. 业务先行
一定要有业务，而且是可持续的，不能为了创业而开始，最好是兼职先开始，等业务稳定了，再全职干也不迟，你可能认为我这么说不道德，微软还鼓励员工有其他兼职，有兼职的话其实能更高效率的做好本职工作。
3. 现金流要充分悲观
通常来说现金流比利润更重要，所以创业之前要对现金流保守估计，一般至少要准备半年现金流，只要还有现金流，你就还在牌桌上，永远都有机会。
至于怎么找合作伙伴的话，这个问题我比较有发言权，去年年底才跟合作四年的合作伙伴拆伙，我总结一些经验，或许对你有启发
1. 层次不能差距太大
我之前合作伙伴是世界五百强高管以及留学背景，无论从资金和能力方面，都比我强很多，合作过程中，我经常被当做员工使唤，而且收入比普通员工低很多，主要事情上没有发言权，任人摆布。
2. 在各自领域非常强
合作伙伴之间是互补的关系，不是竞争，所以要有各自擅长的领域，比如你是技术人员，那么就要找一个销售。
3. 要有经营者思维
很多人创业初期太过乐观，期望值很高，以至于后期一出现问题就各种矛盾，而且很难解决，经营者就是要懂的是生意就会有投入，会有亏损，会有收益。
4.不要找亲戚
我是吃过亏的，最后创业失败了，关系也闹僵了，还影响到父辈的关系。
最后祝你创业成功！
电影《印度合伙人》和《中国合伙人》相比，你更喜欢哪部
如果一定要对这两部电影比较一下的话，我更喜欢《印度合伙人》。
为什么呢？可能我觉得印度这部电影更有人情味吧。
《中国合伙人》这部电影主人公的成功，就算他再成功，感觉也是他个人的成功，是无情的斩杀同类竞争者最后胜出的人而已。这部电影中可以看出，所谓的成功，就是你历经艰辛和困苦，杀死了多少同类，挣到了多少亿，公司上市了而已。没有人情可言。就算合伙人之间有一定情谊，像战友，也只是你俩之间而已。当然我们也可以说，他们为互联网的发展做出了贡献，让大众受益。但反过来，他不成功，别人也一定会成功。他只不过是在诸多同类搏杀中胜出了而已。其实这就像时下的中国，成功的人不过是挣的钱多，能杀死更多同类竞争者而已。他们的胜利和成功与大众无关，甚至是对大众的欺骗和掠夺。
在他们眼里，人生和社会就是一场搏杀，杀死更多同类，获得更多财富，就是人生赢家。社会是冷冰冰和无情的，财富和胜出成了唯一追求的目标。
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