中国为什么出不了乔布斯?为什么有人说iPhone4才是最经典的手机_乔布斯_产品_苹果

中国为什么出不了乔布斯

中国为什么出不了乔布斯?

要想清楚回答这个问题,必须对乔布斯有深入的了解。

为什么这样说?因为乔布斯是一个复杂的人。乔布斯很多地方并不值得学习,而是要完全摒弃的,我们并不希望这样的乔布斯出现在中国。其次,乔布斯也有很多优点,是值得学习的,而这些优点并不复杂,很容易学,也学得会。

所以问中国为什么出不了乔布斯?那可能是多虑了,中国可以出很多乔布斯。

一、我们首先来谈谈乔布斯好的一面,这些地方是非常值得学习的。

乔布斯以及乔布斯管理时期的苹果是非常值得研究的,是希望创造伟大产品的公司效仿的榜样。

  • 专注于一件产品

乔布斯非常专注,哪怕苹果获得极大的成功,他也没有让苹果变成什么都做的公司。而反观国内,当公司赚了钱,就开始什么都想做,只要能赚钱就做。最后原来的产品也做不好,在消费者心目中的形象变成了杂货铺。

而乔布斯是每次只创造一个产品,当这个产品成功了,再创造下一个产品。比如先是电脑随着产业的发展,他们一直在升级电脑,从AppleⅠ到AppleⅡ再到麦金塔……。当乔布斯回归苹果后,先是做出ipod,然后ihpone,再然后ipad。

正是通过一次只做一件产品,才让他和他的团队把足够的精力用在产品的打磨上,推出一件件改变世界,改变行业的产品。

  • 像艺术品一样创造产品

乔布斯是最优秀的产品经理,他希望能够制造出世界上最完美的产品,那个产品就像一个艺术品。

所以,他从不把目标放在赚钱上,拒绝粗制滥造,哪怕是内部的电路板和产品的包装盒,都要求完美。

在产品的外观上,他有极高的审美追求。受到包豪斯运动干净、实用的设计理念的影响。他要求产品要追求简约的设计,让自己的产品达到能在现代艺术博物馆展出的品质。

  • 能驾驭优秀的技术大牛

虽然乔布斯对苹果的产品具有不可磨灭的贡献,但苹果的产品并不是他做出来的,而是由那些技术大牛做出来的。

但优秀的技术人才往往都是有个性的人,哪有那么好对付。

幸好他们碰到了一个更有个性的人。

乔布斯一向以叛逆者自居,他总是把自己特立独行的个性灌输给自己的团队,让他们做最酷的事,创造最优秀的产品。让他们通过最优秀的产品来改变世界。

  • 非凡的营销才能

乔布斯的营销才能可以说是和他创造产品的才能双剑合璧,为苹果公司做出巨大的贡献。

他骨子里的叛逆性,造成他总是鄙视主流,把主流当成他要对抗的敌人。比如当麦金塔上市时,IBM就自然成为乔布斯的眼中钉,肉中刺,甚至在报纸上等广告讽刺IBM,这样自然就会吸引巨大的关注。

乔布斯具有一种能力,他能将新消费产品的发布,变成具有划时代意义的时刻。导致每一次苹果的发布会,都会引发热烈的讨论。进而造成,现在每家公司新手机发布,不通过发布会搞出点动静来,就不会得到大众的关注。

乔布斯主政时期苹果的广告,一直都是反主流人设。每一次都让苹果成为当时的热门话题,比如“1984广告”和“非同凡响”,一播出,就让苹果公司以及苹果的产品成为热门话题。同时还树立起苹果产品的与众不同,让消费者翘首以盼。

非同凡响广告

二、乔布斯也有很多的不足,这些地方千万不要学习

  • 待人刻薄,甚至无情

乔布斯遗弃了自己的亲生女儿丽萨,甚至前女友不得不通过打官司,才能要到每月385美元的抚养费。

在他创业初期,还在他家的车库里,就加入公司的朋友,和他还是最要好的大学同学,在苹果上市时并没有得到他的善待,分文没有得到。最后还是沃兹尼亚克自掏腰包帮他解决了。

  • 他身上有很多怪癖

他日常不修边幅,长发过肩,邋里邋遢,很少洗澡,还经常不穿鞋,周围的人老远就能闻到他身上的气味。他甚至把双脚伸到马桶里去洗脚,说是为了解压。公司开会时,他会边抠脚边开会。

  • 喜怒无常,很难与人相处

他的第一份工作是在雅达利公司。当时和他合作的工程师无法忍受他的粗鲁无理,公司不得不安排他上夜班,这样就不用与别人打交道,也就不会与人产生冲突。

  • 同时,他还爱哭,控制不住情绪

这样的乔布斯是不是最好不要出?

综上,我们不考虑乔布斯身上的不足。他身上的优点,其实我们中国这么大,总会有人具备这些优势,相信不久的将来,我们一定能看到中国的乔布斯出现。当然,这个人不一定出现在和乔布斯相同的领域。只要这个人能创造出伟大的产品,具备非凡的营销才能,那么我们中国的乔布斯就出现了。

为什么有人说iPhone4才是最经典的手机

感谢您的阅读!

我怎么觉得iPhone 4s才是最经典的手机。iPhone手机一直流传着一句话:凡事带“s”的iPhone都非常耐用,非常经典。比如,iPhone 3Gs,iPhone 4s、iPhone 5s等等。当然,这句话我虽然不苟同,我却认为iPhone 4s确实非常经典。

如果说iPhone4带给我们的是一种全新的iPhone模式,虽然之前iPhone已经出了几款机型,iPhone 2G,iPhone 3G等等,可是iPhone 4才是真正让我们了解到了iPhone的手机,也是它让我们知道了iPhone手机,可以说iPhone 4是国内认识iPhone的始祖。

但是,iPhone 4s不但有着iPhone 4的设计,而且在硬件水平上远远高于iPhone 4,而且之前万人空巷的购物场面也是iPhone 4s创造的。

我自己手中的iPhone 4s,使用了7年多,除了在系统上略有有些卡顿,但是手机依然可以运行,它的设计也延续着iPhone 4的特色,手感非常好,不过因为用惯了大屏手机,所以现在使用会觉得不习惯。

同样,除了iPhone 4s,我还觉得iPhone 6很经典。如果说iPhone 4s的手感很好,但是屏幕太小;而iPhone 6解决了小屏问题,这款手机销量超过了2.2亿部,可见这款手机的经典性!

你们认为哪款手机更经典呢?!

乔布斯是如何思考战略的

乔布斯曾公开宣称,“苹果从不做市场调研,市场调研就是坨翔,没有任何用处”。

很多公司把消费者奉为上帝,想尽办法摸透上帝的心思。

正如戴尔CEO所说:“我的竞争者苹果不是先去弄清楚市场真正需要什么,再去开发新产品。这很荒唐”。

虽然产品生死存亡掌握在消费者的手中,但乔布斯认为,“消费者并不知道自己需要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西”。

乔布斯引用美国汽车业鼻祖亨利·福特的名言 “你走到大街上去问别人说,下一件伟大的产品会是什么? ”

福特说:“如果我当年去问顾客他们想要什么汽车产品,他们肯定会告诉我,‘一匹更快的马 ’。”

针对创新的科技公司来说,乔布斯市场调研是没有任何用处的。

苹果公司推出iMac前,个人电脑市场有多大呢?推出iphone之前,智能手机市场有多大呢?市场调研完全无法回答这些问题,甚至会给出错误的答案。

当下,硅谷推出了精益创新革命,其做法用“最小化快速实验”取代传统的“市场调研”,简而言之分为“开发、测量、认知”三个步骤。

开发阶段:开发最小化产品,力争要用最少的金钱、时间、精力,开发能够体现核心愿景的最小化产品,模型或者验证机都行。

测量阶段:选择符合愿景的目标客户群,通过向其展示最小化产品,快速获得体验顾客的反馈,从而验证产品的愿景是否正确。

认知阶段:通过循环开发和测量,分析、迭代,持续优化,成为“最了解用户的人”,摸清正确的产品形态,并进行重点投入,实现爆发式增加,全面扩张。

如果通过市场调研可以把握未来,那么世界上最好的科技企业应该是市场调研公司,所以苹果公司在乔布斯治下定战略从来不信邪。

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