如何做好新产品的营销推广？如何在网络上推广自己公司的新产品_对手_产品_用户

本文目录

• 如何做好新产品的营销推广
• 如何在网络上推广自己公司的新产品
• 男性产品（延时类的）如何进行推广
• 大咖们，你收到熟人群发的产品推广信息，你会不会回复为什么
• 怎样做好销售、市场营销怎么推广产品

如何做好新产品的营销推广

再好的产品，缺少营销还真不行，再烂的货色，只要营销做得好，照样卖到爆。

20世纪的钻石就是最大的全球骗局，一块吃不得用不得的破石头，动则天价。

凡是跟爱情扯上关系的，产品价值必定是身价倍增，凡是营销做得成功的，即使是一坨屎，也有不少人抢着过来吃。

产品好不好取决于手艺人做得怎么样，产品卖的好不好就取决于营销人给客户洗脑的好不好。

消费者购买一个产品，总是要从认知、到认可、再到喜欢、最后是爱上它。

只有到了最后爱上它，才会想要包养它，才会去为它买单，为它花钱。

要想让消费者认知，需要市场的宣传；要想让市场认可，需要告诉别人用了有什好处；要想让别人喜欢它，就得反复教育；要想让消费者爱上它，就得洗脑成功。

一个产品好不好谁知道？一个品牌好不好谁不知道？顾客买的不是产品，买的是产品带来的感觉。

品牌是什么？品牌就是消费者要的感觉。

品牌从哪里来？从消费者的脑中来；消费者的脑中怎么产生品牌的？是有人给他灌输进去的。

怎么让灌输进去的，能持续保持在消费者的头脑中？通过反复灌输。

除了自己灌输还不行，还得发挥媒体的力量，群众的力量，让媒体帮忙到处宣传，让群众帮忙到处宣传。

媒体凭什么帮你宣传，要么给钱作为交换，要么给劲爆的话题内容作为交换。

群众凭什么给你宣传，就凭没有人不爱虚荣心，你是个品牌谁都想拿出去炫耀，即使产品是屎，也要炫耀自己吃的是天屎。

现在是移动互联网时代，好产品到处都是，缺的是什么？是营销。即使你什么都没有，先去营销一波卖卖空气，只要吸引到足够多的粉丝用户，想卖什么别人不买。

即使你营销来的客户没有需求，你都能够通过营销创造需求，然后卖给他。

得用户者得天下，谁会营销谁就掌控了用户，谁有了用户，谁就掌控了市场。

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如何在网络上推广自己公司的新产品

如何推广自己公司的产品，这应该是想不去种苹果树，想直接想吃苹果的。

如何去推广这应该属于一个系统性的运营，推广属于第三四步了。

推广无疑是把网站当做自己的门面，各种推广方法属于引流把人吸引到自己的网站。

这个包括，网站建设，网站策划设计，网站美工，seo优化，社群营销，自媒体营销，这是一个系列系统性一条龙的东西。

每个环节都要重视，《网站为基地》seo优化，社区营销，自媒体营销，都是为网站引流的。

但是即使你把人引流到了网站，进入一看一感受，给人的感觉不舒服，网站半天打不开，网站设计图片给人的感觉不和谐，不舒服，让人看不下去，那你觉得他还会看的下去吗？

21世纪了，越来越重视用户的体验，用户的体验就是王道，要不停的测试，把网站的策划设计美工等等到最佳状态。

在以前一个公司想要做一个这样的系统性的网站运营推广。

他需要一个，网站设计，建设，美工，seo，社群营销，自媒体营销。起码要4、5人吧！

但是不一定能有什么好的效果，因为每个人的思维思想不同，每个人的协调性不同，每个人的技术水平不一样，很难有什么好的效果，很难达成你内心想要的结果，想要的样子。

男性产品（延时类的）如何进行推广

传统的销售模式已经不适用现在的发展，基本上对于很多客户来讲还是属于比较私密的，因为这些产品普遍上不了厅堂，所以男性消费者在购买的时候一般也都是通过陌生渠道去购买的。

淘宝、微商，成了大多数需要购买男性产品的主要战场这也是男性产品蕞大的优势所在：因为大多数都是一个难以启齿的问题，所以有需求的朋友只会跟陌生人去购买产品。所以如果你不是靠找经销商，代理商、药店，走批#发模式的话，就得多想想如何才能让目标群体找你了！

你认为会购买男性产品成@交率蕞高的应该是那一类人？答案毋庸置疑，应该是自发的来搜索男性产品的这批人，为什么去搜索

　　还不是有需求，想购买，那么针对的目标群体确定好了。那么接下来我们只需要将自己的广#告信息呈现在他们面前就可以了。

　　这样做有什么好处？需要男性产品的用户通过搜索之后看见你的广#告信息会主动添加你。这是一种长期的被动引流方式，每天都会有源#源不断的流量。这样引流来的百分之99都是精#准的粉丝，剩下百分1有可能是你的同行。那么他们会搜索的渠道无非就是百度，微信搜一搜，还有各媒体平台搜索入口罗。

　　我们在操作时，就可以有针对性的通过这些百度、公众号、自媒体平台来做关于我们产品的推广信息。这里有一个误区：不是说你就随便在这些平台上发发广#告就以为是在推广了，会这么想的小伙伴说明还是没有理解关键词的概念。我们要做的是通过利用这些平台来截取我们需要的精#准客户。当然新手在操作过程中，不熟悉平台规则，难免会遇到平台删#帖，限流，受到限#制这些问题，导致很多的朋友还没开始就难倒了，然后觉得这个方法不行，然后获取不到流量，就容易陷入一个死循环。

　　平台在更新换代，自然过去的老方法也需要更新换代，现在还是有不少的小伙伴想通过主动加人获取流量，一般加不到20个就会被微信限#制。但是，这个市场这么大，所谓的‘限#制’只不过是帮助我们筛选掉了一些不专#业的同行而已，反而变得更好做。

　　只要根据自己的产品关键词进行布局搜索引擎，使之被平台收录，那么带来的必定是源#源不断的流量。

　　那么要如何才能被平台收录呢?

　　蕞为关键的有两点：

　　1、文章标题（帖子的标题）：必#须是包含关键词

　　2、文章内容（文案）：必#须是原创，没有原创的能力也很简单，复#制整理收集来的内容，进行伪原创即可，当然也可以借助工具进行批量的操作。发布软文环节的策划也很重要。 软文写好之后发布在那个平台对于产品带来的影响非常大的。 选择一个尽可能与您的产品定位和相同类型相近的平台，以便客户在搜索关键字时可以更加准确,并且软文成功发布的可能性和客户阅读的关注也不断提高， 应该对各大平台的业务和主要类型有清晰的了解,以使软文推广的效果更好。可以到一些软文聚合平台上提交需求，他们会提供一些规则和问题内容的处理方式等，一个一个去找不大现实，而且大平台也不大会和个人对接，流程也比较长 。可以去看下媒介盒子的媒体平台，不用一个个去找啦。

　　软文发稿平台目前网络上非常多，媒介盒子是中国先进的软文营销服务商，专#业的团队可以帮你快速写软文。媒介盒子资源丰富、报价优惠、出稿速度，有需要详情可以进网站查看：http://ml.zgwelface.com

大咖们，你收到熟人群发的产品推广信息，你会不会回复为什么

随着微信的广泛使用，产生了一种叫做微商的商人群体，这些人实实在在的生存在我们微信通讯录中，日渐壮大。

• 随着时间的流逝，生活压力的增大，副业发展成为刚需，微商成为副业的首选，越来越多的熟人，朋友纷纷加入这个群体之中，赚取微薄的收入。
• 这些人整天不厌其烦的群发着一条条的产品推广消息，我们整天被动的接受着这一条条的群发消息，各自无言中。一起为这时代生产出来的全新的销售模式贡献着自己的那份精力。

在这些背景下，我们每天所收到的一堆产品推广消息应该做何处理呢？

1. 回复与不回复取决于相互之间的感情。

我们微信通讯录里面躺着很多人，存在着很多种关系，亲人，朋友，熟人，同事，客户，熟悉的陌生人等等。感情有深有浅，我们不可能对所有的人都一视同仁，所以基于感情的深浅趣选择你想要的回复对象，关心他们的一个近况是理所应当。

2. 回不回复取决于产品属性

需要再当前社会生存的我们，需要各种生存的物质条件，穿着，饮食，居住，出行，等各种需求，而作为满足我们需求的一方，微商也推送着我们需求的产品。产品有好有坏，有适合以及不适合，有喜欢以及不喜欢，所以根据这个产品的属性，看它是否符合我们的需求以及心理价位，去做回复与否的抉择。

怎样做好销售、市场营销怎么推广产品

最近经常帮一些创业朋友梳理营销思路，聊到营销框架时，他们能零零散散地表达一些关于用户需求、产品卖点、slogan、包装、渠道的想法，特别喜欢聊文案，把他们的产品文案、包装文案给我看，“看，我天天跟小米网站学习呢”，“这包装上的文字是不是很有趣”。

听完他们的介绍，我往往第一句话会问“你觉得你的对手是谁？” 。

一部分朋友会说“我这是新产品、新需求，没对手”，或者“都是同时起步，看谁做得好呗”，一部分朋友会举出一些具体的品牌对手来。

感觉言辞之中，大家并没有把“对手”摸清楚，或者说没做深入思考，就大张旗鼓地执行了。

《毛泽东选集》第一卷开篇第一句：

谁是我们的敌人，谁是我们的朋友，这是革命的首要问题。

商场如战场，市场本质就是竞争，我在这里想探讨的就是，市场推广的第一步，先想清楚，对手是谁。

后面谈到的会包含一些产品范畴的东西，我觉得产品本就是营销的一部分，产品不解决这个问题，市场推广就是无根之水，难以成系统和真正对销售奏效。

01 化解用户心中影响你产品被接受的阻力

有些人说，我当然知道做市场第一步是确定对手，我每次做营销规划都是先做市场分析，还做 SWOT 呢。

没错，您是熟手。

但多数人会局限地把确定对手的终点停留在一个具体的同行品牌上，会先花很少时间确定一个对手，再花很多时间去研究对手的弱点，想一想，你是不是经常这么干？

而在新兴行业，多数人通过市场分析最终导出的结论则是市场空缺、市场机会、用户需求，而不是确定对手，然后就往下开始提炼产品差异化价值、确定目标市场（人群）、市场定位、找用户洞察、想 slogan 了、开始轰轰烈烈的传播推广。

传统营销思路中，所谓的“对手”，就是市场现存的其他竞争品牌。

这是一个相对狭义的范畴，并不适用于新兴行业，也不利于企业创新。我觉得，对手，应该是用户心中那个影响你产品被接受的阻力。

这样的对手可以拆分为多个层面：

• 市场现存竞争品牌——适用于新品牌、新产品进入现存市场

• 用户的旧印象——适用于现存市场的品牌升级

• 用户的旧观念、旧习惯——适用于新产品、新兴市场

• 用户的胆怯——适用于新产品、新兴市场

• 用户的惰性——适用于新产品、新兴市场

• 用户的选择成本——适用于新产品、新兴市场

...

做市场跟泡妞是一个道理。

我们假设你本身已经足够优秀，配得上姑娘了（产品做到位了，需求也拿准了）。你对姑娘发起进攻展示你的魅力（市场推广），却发现姑娘就是不愿意接受你。这个时候你就别摆 Pose，而应该抽根烟想想姑娘心中是不是有某些阻力，也就说我说的对手。

也许是：

• 姑娘父母的择婿标准。ok，那你就得去搞定她父母，改变不了这个标准，那就使劲往上靠；

• 姑娘的工作或学业。ok，那你就去帮助她、支持她，让她觉得即便跟你恋爱也并不影响工作和学业，反而更有裨益；

• 姑娘怕跟你好了，就无法分给家里的猫猫更多爱。ok，那你就去更好的爱她的猫猫，买罐头、买玩具、种猫草、掏猫屎……让她觉得猫猫会过得更好；

• 姑娘想守身如玉留到洞房之夜。ok，那你丫就不要表现出任何猴急，给她一场柏拉图式的恋爱；

• 姑娘不相信爱情。ok，那你要做的就是找出她受过哪些伤，慢慢给她疗伤，做好打持久战的准备。

就着这个例子要特别讲讲“需求”。

很多新兴行业、新产品的立命之本在于发现、解决了一个用户新需求，所以此类产品的很多市场推广是直接放大需求。

这酸爽，就好比你把自己脱光光跑街上去求交配，虽然人人都有这个需求，但，尼玛谁敢脱裤子！（当然，会有极端现象出现，但咱就别钻牛角尖了。）

在追求姑娘的过程中，姑娘的需求对应的是你的个人特点，即产品关键特性。

我们假设，姑娘的需求是长的帅，但现实是即便你长得再帅都不一定能搞定姑娘，因为你有一个对手叫做“长得帅的男人花心”旧观念，ok，那你要做的就不是满足需求层面的展示帅，而是要去想办法证明你并不花心。

需求是需求，不代表需求满足了，用户就会欣然接受。

市场狗的工作就是找出需求不被接受的阻力，并化解它（我们在这里讨论的是产品已经有了清晰的吻合用户真实需求的关键特性，即产品经理已经出色完成工作，市场狗该如何进行市场层面的思考，如果产品缺乏满足某一需求的关键特性，这个产品就没有推向市场的意义，不在此探讨之中。）

02 为什么要先确定对手

讲完需求，接着从市场推广其他工作范畴讲讲确定对手为什么那么重要：

▌寻找目标市场

市场不是随便想进就进的，首先要想清楚你面临的阻力有哪些，哪一块市场是你产品所面临的阻力相对小的，或者你能很好地解决目前的阻力的，那才是你的目标市场。

所以，先确定对手。

▌找定位

这个就更好理解了，直接上百科词条：

市场定位的实质是使本企业和其他企业严格区分开来，从而在顾客心目中留下特殊的印象。

正是通过这种与对手的“严格区分”，达到把用户拉入你有优势的心智战场的目的。

上述的还是现存市场的品牌竞争范畴，新兴市场，你的对手则是用户心智中的阻力，那就不是“严格区分”，“而是解决”。

举个例子，如果你做的是类似小猿搜题这样的工具，你满足了学生找题需求，但你的对手可能是“家长担心不费功夫得来的东西孩子记不住，没有学习效果，而根本不准他们使用”，那么你的定位不妨是“帮助加深知识点理解与印象的学习工具”，拍题只是一个获取信息的技术性入口，起不到壁垒作用，经营知识点是才你的关键业务。

同样，如果将对手视为“家长觉得有了这个东西他们就没有存在感了”，那么就可以定位为“加深亲子关系的互动学习工具”，像信用卡那样分子母 app，孩子独处的时候搜了什么题，妈妈的 app 上会有记录，孩子和妈妈可以一起来学做这个题，app 专门提供给妈妈一套更利于亲子沟通的解题方法，更告诉妈妈关键知识点是哪些，当他们相处的时候，比如检查作业的时候，妈妈就可以把这些孩子曾经不会的题拿出来考考孩子，这样就可以树立妈妈的威信并能一起愉快地讨论该题了。

不论现存市场还是新兴市场，瞄准不一样的对手，就会有不一样的定位。

所以，先确定对手。

▌提炼差异化价值

既然是“差异化”就意味着一定有一个对比，对比的就是对手，这是现存市场的品牌竞争范畴。

对于新兴行业，差异化则表现为用户过往体验的差异化，比如 iPad 出来时，它的对手是笔记本电脑，差异化则是相对笔记本电脑体验的差异化。

任何领域的产品，不管再新，一定可以找出过往体验。

所以，先确定对手。

▌寻找洞察

洞察分市场洞察和沟通洞察。

我认为市场洞察的关键不是回答用户为什么要用你的产品，或者用户想要什么样的产品；而是去探究用户为什么不用你的产品，他们对什么不满意，也就是找出你的对手。

乔布斯说他从来不做市场调研，听起来似乎有点狂妄，而顺着这套思路去理解，用户告诉你他想要什么，那只是告诉了你他的基本需求，这并不代表用户会为此买账。

相反，我认为市场调研的用处在于摸清楚用户不喜欢什么，即他们接受某一产品的阻力是什么，即你要弄清的对手，而这一点是很容易表达清楚的，一旦解决了这个对手问题，则是在满足了需求之上得到更进一步转化用户、创造有实际商业价值产品的机会，这是确定对手的价值所在。

沟通洞察就跟创意比较相关了，其本质在于找到一种更利于说服用户的表达方式，既然是说服，那一定涉及到要去化解用户心中那个阻力，这个应该好理解，这里就不展开说了。

总而言之，先确定对手。

▌市场策略

只要明确的对手，策略就是解决对手，并达成某一目标的路径。在路径之下，再去拆解一步一步的战术、方法。

所以，先确定对手。

03 看看别人是怎么找对手的

讲了这么多思路，我也有点烦，现在讲些便于理解这个思路的实际商业案例：

▌微单

当 Sony a7 出现前，全画幅相机基本上是佳能单反的天下，5D2 实在太无敌了。Sony 如果仍把对手定为佳能单反相机，去跟佳能比拼成像、操作，那简直是自找残废。

我前面讲，如果把对手狭义的定义为竞争品牌，是不利于产品创新的，因为你始终站在对手的话语体系里面，你看到的天就是那么大，跳到广义的对手概念里，你才可以从用户、行业的角度有更宽广的格局。

后来 Sony 发现用户花大钱买了单反却很少用，阻力来自于“用的机会少”。普通用户拍照需求多数是在旅游途中，便于携带往往是第一需求，画质是第二需求。

于是 Sony 瞄准单反机太大太重不好携带的旧观念、坏印象，推出 a7，一下把消费级单反市场拖入全画幅微单领域，佳能一下傻逼了。

现在你去请教哪怕专业摄影师，问他买 5D3 怎么样，他一定会说，你要不是靠这家伙吃饭的话，还是买 Sony a7r 吧。

▌纸尿裤

讲个久远的新兴市场案例，这个例子很具代表性，可能大家也听说过。

婴儿纸尿裤刚刚面世时，某厂商推出的广告诉求的是用纸尿裤妈妈们更轻松，这是需求，妈妈当然想更轻松。

广告花了很多钱，但货卖的非常不好，厂商就去调研，以为是价格、产品、渠道出了问题，后来发现，最大的阻力是“妈妈们觉得用纸尿裤，家人会觉得是他们在偷懒”，找到这个市场洞察后，厂商立即更改广告，改为诉求用纸尿裤更透气，对宝宝小屁屁好。

这一下就卖火了。

▌快车软件

再用新兴市场举个例，滴滴。

滴滴刚出来那会儿，你觉得滴滴的对手是谁？是快滴吗？

认为第一对手是用户的旧习惯，第二对手才是快滴等其他打车软件。前者是“势”上的较量，后者只是“术”上的比拼。对滴滴等打车软件来说，第一要解决的就是用户习惯的问题，包括司机和乘客。

说实话用滴滴打车的方便性并没有比上街拦车或呼 96103 有质的改变，对司机来说收入也没有增加，反正供不应求。

所以滴滴们一开始就用了大量的人力（线下一对一说服司机）、补贴来培养用户习惯。这可能是滴滴们在短时间内获取用户唯一有效的方式，只不过补贴这种方式技术含量太低，大家背后都不缺资本，所以才导致后来打起来了。

资本方一看，虽然打起来了，但却是在正确的道路上打，打打架还能造影响力，一举两得，那就豁出去使劲打吧。

想清楚这一点，花再多钱补贴都没问题。

▌安全套

如果你是做安全套的，你的对手可能不是杜蕾斯，而是男人因工作压力日益加深的性冷淡。

ok，那你产品就别宣传你超薄、震动，不妨定位为“房事全程解决方案”，做一款像电蚊香那样的硬件，每盒安全套附一块催情香，插入硬件中就能散发有催情、灭蚊作用的香味。想要继续用催情香，那就继续买安全套，产品壁垒都有了顺道把情趣用品一块也卖了。

市场核心要做的，就是去说明这个香安全、有效。

▌牛奶

如果你是做牛奶的，可能你的对手不是伊利蒙牛，而是忘记喝牛奶的习惯。

ok，不妨做一个定位为“专门睡前喝”的牛奶，除了配方中加强安眠作用，还可跟智能硬件合作，做一些有趣的提醒和奖励。

在市场推广创意上就反复说“十点喝别忘了，十点喝别忘了，十点喝别忘了”。

大家都知道跨界营销，有没有想过试试跨界寻找对手，那会碰撞出有趣的模式，产生意想不到的杀伤力。

现在不是有个说法叫“跨界打击”嘛，如果你觉得你在本领域机会不大，不妨试试跨界，类似于经典创意手法中的“旧元素的新组合”：

• 如果你是做电视的，可能你的对手不是其他 Sony 三星，而是电脑；

• 如果你是做自行车的，可能你的对手不是捷安特，而是健身房；

• 如果你是做酒的，可能你的对手不是红白啤，而是保健品；

• 如果你是做家纺的，可能你的对手不是罗莱\水星，而是无趣的卧室；

• 如果你是做生鲜配送的，可能你的对手不是超市，而是厨房调味料。

04 对手越强大，胜利越伟大

另外还是忍不住聊几句文案。

近两年文案挺热，作为一名曾经的 Copywriter，文案受到尊重当然感到欣慰，只是把文案弄得玄乎其玄的让我觉得有点纳闷。

一个好的文案，不管是产品文案还是传播文案，都是一个说服技巧的表现。

以前在广告公司时，我师傅教我，文案最核心的，就是撰稿时一定要会换位思考，迅速在用户和品牌间切换，脑袋里面要不断去想用户可能在意什么、他会对这个产品提出什么异议、如何在文案里面化解、如何在一个使用场景中去模拟用户的感受。

现在想想，这里面就包含了对手思维。

整个文案的撰写过程，就是不断以一种优雅的姿态，去跟用户心中可能出现的阻力去搏斗。体现一个文案功底的，不是文笔有多厉害，而是他的洞察能力，他准确识别用户心中阻力并以文字化解的能力。

到这里该收一收了。

有句话叫“别盯着对手，盯着未来”。我所理解，这句话说的“对手”是现有的市场竞争者，而“未来”就是随着技术、观念等市场因素变化，人们心中可能化解的那些阻力，这才是你的真正对手。

作为创始人也好，市场狗也好，在整合各方面资源的同时，不妨多花点时间去做找出正确的对手，这是你需要做的第一件事。但也千万小心别跟堂吉柯德一样，找了一个根本不存在的对手，如果你根本找不到对手，那有可能你这个商业模式压根儿就不成立。

而等你把对手找到位了，市场层面的什么定位、利益点提炼、目标人群、用户洞察、slogan、活动、PR、包装、渠道……以及产品研发、制造要点都变得豁然开朗了。

所以，让我给你的产品对症下药，那我这药首先要治的肯定不是你的表症，而是你的对手。

甄别对手是一个可以不断推敲的过程，可以往下逐渐细分，聚焦打击；也可以往上升维，拉开大战场。

当你找到一个足够大的对手，且你能有把握打败它时，你的商业帝国才有可能足够大，阿里的“让天下没有难做的生意”，对手是“难做的生意”，小米的“让每个人都能享受科技的乐趣”，对手是“科技产品的高冷不亲民”，这些是企业愿景，也是足够大的对手。

NIKE 有句广告文案说的很好：

对手越强大，胜利越伟大。

我知道有些营销高手会从不同角度切入市场，也会奏效。我在这只是从我的经验角度，为大家提供了一种思路。

如果你顺着这条思路，能够另辟蹊径为你的产品找到成功路径，我会非常欣慰。

作者：老蒋

来源：执一静一静 （ID：BE_PKING）

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