员工个人发展计划简短（如何为新员工规划职业生涯）_自己的_新员工_员工

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谢悟空邀

如果我是大型企业负责这块的主管。我要做的第一件事是:来一场欢迎新员工入职仪式，欢迎词要热情洋溢。内容包括，娓娓道来的企业历程，生龙活虎的企业文化，和谐美好的人际关系，在介绍企业产品前景时要浓墨重彩，让人眼前一亮。这第一把火，要把新员工对企业的美好憧憬及欲望之火点燃。

其次，建立新员工的人事档案。内容详细到，性格特长、兴趣爱好、人际关系、甚至面相、星座等

能详则详、能细则细，……。

然后让新员工全面了解企业奖惩规章，在培训和培养职岗能力上狠下功夫，使新员工尽快掌握生产流程，尽早上岗为一线输送新鲜血液。

总之，现代企业竞争，是人才之爭、是熟练工之争。留住人才、留住熟练工、让大家有宾至如归感觉非常重要。必要时也可提议老板，采用股权激励手段留人才。要给新员工画一张最新最美好的前景图，并随着企业的逐步做大做强使图变成现实。

职业规划是一个人有计划有掌控的自我实现过程。

首先要定位你的职业目标，未来2-3年内，你对于自己的职业发展路径是怎样设计的？是向上走管理路径？还是向内走专业路径？或是平移到更有价值的职能上去？还是发展职业外的一些可能例如斜杠？

当你定义好自己的职业路径/目标后，你就要制定一个详细的计划。按照由近及远的时间原则，为实现这个目标，都需要在哪个时间点完成怎样的事情。做好计划后，关键是要行动起来，这样才可以获得反馈，在实践和反馈中调整。

职业发展一般有两条道路可以选择。

大部分公司的发展路线一般划分为两条路线：专业线和管理线。这两条线当然不是相互平行用不相交的，而是可以相互横向通联的。

如果你精于业务，一心研究自己的本职工作，可以走专业线发展道路，按照自己的专业度一步一步上升登记，从普通专员到高级专员再到专家等，不同公司根据实际需要划分等级层次不同；如果你善于管理，在自己业务基础上可以去管理团队，这样就可以走管理线，根据自己的能力和履历从主管晋升到经理，再晋升到总监等等。

当然，除了纵向的发展，也可以选择专业线调到管理线横向的跨越，最后还是完全取决于你个人对自己职业生涯的规划了。

希望能帮助到你。

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