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- 在企业工作四年以上的老员工,是员工应该感恩企业还是企业应该感恩员工
- 感恩你是怎么理解的这个时代,用感恩管理企业有用吗
在企业工作四年以上的老员工,是员工应该感恩企业还是企业应该感恩员工
这根本就不是一个二选一的问题。一个员工在企业中工作四年,本来就是个正常的不能再正常的现象。而且,能工作四年,也不能说明什么。只有非常可管理性的看待此问题,才能让自己未来的职业生涯走的更稳、更顺!
一、在一家企业工作四年,是一件平常的不能再平常的现象,这和感恩有什么关系?
作为职业人,如果频繁跳槽才是非常不正常的现象。
频繁跳槽的人,一方面不可能对某个行业、某个领域有深入的研究、了解、技能掌握。另一方面,企业的招聘部门对于频繁跳槽的人也是不喜欢录用的。
在一个相对而言差不多的企业中工作三五年,是非常正常的。也是一个职业人日后重新找工作、升职等等非常重要的参考因素。
如果在一个企业能够工作了三四年,就开始思考老板是不是该感谢自己、对自己有感恩之情,这有点.......
二、既然在一家公司工作,无论企业主还是员工,都不是为了获得感恩而工作!
企业不是家!谁也别把自己说的太高尚!企业在成长阶段,首先是以盈利为目的的经营机构。只有当企业做到一定规模、一定的市场地位时,才可能有实力、财力讲情怀、讲文化!生存与发展是企业第一位要考虑的!1、对多数员工而言,在一家企业工作三五年,是因为老板的感恩吗?是为了得到老板的感恩吗?
别把自己包装的多高尚!挣不到工资、奖金,会干吗?
2、比同行业挣钱少,还工作了三五年,原因是什么?自己心里没数吗?
试 问:
(1)、如果自己有绝对的实力能够成功应聘到优秀的企业去拿高薪、从事稳定的工作,还会一直在这个底薪的企业工作?
(2)、如果外面有优秀的大企业以优厚的待遇、稳定的工作、潜力巨大的发展空间邀请你过去,你会不走?
还是冷静一点:自己对自己实力的不确定性,社会的不确定性、寻找到新的优秀企业的不确定性等等,是自己一直不走的最大原因!(老鬼说的是“最大”,并没有说这是唯一原因哦!)
3、人确实应该讲感情,但因为感情的羁绊,而耽搁自己的职业生涯与未来发展,死守着一个摊子,这才是对自己不负责任!
很多人确实曾经和老鬼交流,谈及自己从创业就跟着老板,老板对自己一直挺照顾。有些不好意,走的话感觉对不住老板。
又或者和老板有什么亲属关系,受制于家人、亲戚等等的看法,而一直迟疑不定。
请问:老板给你的工资待遇、发展空间,如果与自己的实力、目标严重不符。你待着干什么?你未来不买房?不娶媳妇?不养家?这个对你而言有“感情”的老板,会给你吗?
如果能够给你,挺好。不能呢?你讲感情,耽误的是什么?
企业不是家!我们每个人对自己的未来负责任才好!
三、“感恩”是从西方传过来的这么一个概念而已。靠感恩维系的企业,呵呵......
1、作为老板,要经营好企业,对优秀员工给予良好的待遇、关怀与空间,是必然要做的事情。
每个企业老板的胸怀、视野、目标、素质等等有极大的差异。这是中国众多中小企业的现状。你我都无法改变。抱怨自己所在企业老板这里不行、那里不对,没什么意义。
一个相对不错的老板,知道自己该拿出什么样的待遇来对待员工。他们或许玩儿些小聪明,靠感情牌尽量的拉拢、安抚部分优秀的员工,但待遇上却“缺斤短两”。
这种情况是有的。
别怪这样的老板,没用的!别人,包括你我都改变不了。自己衡量自己的能力、实力,做出自己的选择就好。
2、作为员工,对自己的未来负责,才是“职业化”的表现。
人都是有感情的,同时人更应该是理性的。而且,人之所以能够发展成为最高等级的“动物”,就是因为人是“理性”的。
对自己的未来发展、未来的生活品质、家庭负责,才是优秀的职业人。
3、搞清楚什么才是真感情!
老板只讲“感情”,却口惠而实不至,那就是玩儿心眼!
自己被蒙蔽了,是自己的问题!
4、企业不讲“辛苦、兢兢业业、饱和工作.....”这些虚词!“基本能够完成.....”这类词儿,是最不职业的说法
题主问题描述中的那些词儿,令老鬼很无语。企业是讲绩效的地方、讲业绩的地方。“辛苦、苦劳”,还是算了吧。这些词儿拿出来,实在让老鬼不知道怎么去辩驳了。
就说这么多吧。
一个最大的原则:
1、企业不是家!
2、感恩之类的东西,是以实实在在的真金白银为直接证明的!
3、能够准确的评判自己的实力与待遇之间的关系,才能客观看待职场。
4、自己对自己的未来发展、职业生涯负责,才是优秀的职业人!
感恩你是怎么理解的这个时代,用感恩管理企业有用吗
感恩是基于对方为你付出了。没有听说对方一直索取压榨你还感恩的。我是HR,就我看到的现象来说,感恩是维系员工和公司一个很有温度的纽带,能让员工的忠诚度和工作态度都得以提升。且此时如果有其他公司提出略高薪酬来挖人的时候,员工一般不会为了这点钱跳槽。当然如果是企业确实已经不适合自己职业发展了,员工也会怀着感恩和歉疚离开。总之,感恩是对员工心性管理的有效方法。
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