合伙人股权分配方案(几个朋友合伙创业,如何分配股权)_股权_合伙_公司

本文目录

  • 几个朋友合伙创业,如何分配股权
  • 合伙开公司股权如何分配
  • 2人合伙,怎么分配股权

几个朋友合伙创业,如何分配股权

合伙制的企业有几种角色,作为投资方,我们要好好的平衡,这里面就包含了如何分配股权和管理权的问题?投资方,实际操作者,资源核心技术方,立项者,我先大致呢分析这几个角色。

一般而言,实际引入项目及立项者,优先占有5%左右的股权!实际操作者CEO,优先占有5%到10%的股权,这其中要平衡这个实际的操作者,是否具有我们所需要的资源,比如说经验,技术,必须的项目能力,这相当于技术智本入股,这一点是投资人,必须要明确的,也是投资的风险所在。

当我们按着以上的这种常规化的分配比例来分配股权时,剩余的股权已投资金额为主,打个比方吧!比如这个项目的投资金额为100万,那么实际操作者具有了相关的管理经验和技术,它可以以技术和智本入股,有10%左右的股权,而他本人也拥有这个项目关键的资源,这时投资人要评估他所拥有的这个资源的价值,确定给予它的股权。你投资80万,占有80%的股权,另20%就相当于他技术和智本操作入股了,但你也可以余出5%左右的团队股份,即他占15%,另5%由他代持,作为将来团队的股权奖励,因为毕竟要引进好的人才。

关于股权和合伙人制度,以及合伙过程当中产生的一些问题的内容,在我

合伙开公司股权如何分配

合伙开公司,股权分配极为重要,若分配不当,则为公司的发展留下不良基因,影响公司良性发展。

接下来我结合本人的专业以及经验,提出如下建议。

第一,唯一大股东原则

一个公司若没有大股东,对创业型公司极为不利,首先是决策权分散,然后是责任担当。没有大股东的公司,往往会陷入决策缓慢,无人担责的局面。当然实务中存在股份五五分情况,但也是一方让步让贤的局面,例如海底捞。

第二,互补性原则

我们可以根据公司的第一驱动力,可以将公司区分为销售主导型和产品主导型以及运营主导型。主导合伙人占大股东,其他配合型股东占边位。拉合伙人的时候,注意互补性。如果你本身技术和产品能力已经很强,那就应该找一个销售和运营能力比较强的合伙人。例如,主导着占51%,销售和运营者占49%。

第三,区分短期贡献和长期贡献

很多创业企业在初期,什么都缺,在这个时候往往会过早过多出让股份。要知道企业最宝贵的部分就是股权。引进的股东若只是现金价值,建议以债务形式进行对价交易,而不要过多让渡股权。只有对公司有长期贡献且认同基本价值观的才根据贡献之多寡,给予相应股份。

最后,建议合伙协议增加退出条款

创业不易,最开始一起创业的,能够经历风雨走到最后者往往寥寥。这时候,就需要增加退出条款。否则,公司引入新的资源或者人才的时候,早期股东甚至已经离开了创业公司,都占据一定的股份。这时候若约定一定的规则,例如在哪个阶段离开,分别用什么代价回顾股份。如此才不会陷入后期可能出现的纷争。

以上四点建议,仅供参考。每个合伙团队都不同,没有标准答案。笔者也见过股份四人均分,亦可做成优秀大企业的案例。

2人合伙,怎么分配股权

我觉得2人合伙开公司一定要先分好工,要根据自身的擅长领域、专业技术来选择持股比例。如果你是一个有管理型领导力的人,而且性格比较强势。而另一方只是在某些技术领域方面较为专业,或者资金方面优势,但不具备管理能力和领导力。那么你至少要持股比例达到6成或以上,反之你可以持股比例在4成或以下。

如果你们都俩性格都比较强势,专业领域刚好也比较雷同,能力也不差上下。那么我个人建议不要合伙开公司了,因为公司一旦开了就要团结一致,不得有半点内部斗争,要做到任何一方都不能有一点私心。这种情况发生争权机率较大,没办法静下心来好好做企业。

当然也可以提前拟好一份类似AB股协议,类似阿里巴巴股权一样。一方不管暂股比例多少,都没有企业控制权。

最后个人建议最好不要5:5分配股权,如果真这样分配了,可能会造成一方没有任何能力,但因为自己持股比例原因,觉得自己也是半个老板总而干涉公司运营。而有能力一方想把公司经营好,可能一开始会忍让。这时企业生存都还存在问题,你们之间还要花精力去争夺控制权,可想而知你的企业能经营得好吗?最后可能导致不欢而散。

我自己就曾经历过,当初刚创业成立公司时也是2个股东,各持股比例为5:5。其中的风险只有自己知道。不过我还算是很幸运的,通过一年的努力,慢慢把职权划分清楚。之所以能顺利解决控制问题,还是跟其中能力不对等有很大关系。

回答的不是很好,希望对你有所帮助。

特别声明

本文仅代表作者观点,不代表本站立场,本站仅提供信息存储服务。

分享:

扫一扫在手机阅读、分享本文