企业发展到了一定的规模，企业老板是事必躬亲好，还是做甩手掌柜好？刘备被陆逊打的落花流水，假如诸葛亮指挥战争，结果会如何_刘备_事必躬亲_荆州

本文目录

• 企业发展到了一定的规模，企业老板是事必躬亲好，还是做甩手掌柜好
• 刘备被陆逊打的落花流水，假如诸葛亮指挥战争，结果会如何
• 为什么才子都短命
• 大家在职场上都遇到过什么样的上司
• 诸葛亮神机妙算，当时天下大乱，为何不雄霸一方，而是居他人之下
• 大部分婆媳关系不和谐，大家觉得是婆婆的原因还是儿媳妇的原因
• 蜀汉后期无人可用，是因为国小人少，还是诸葛亮不会用人
• 工作中最让你忍受不了的是什么样的领导
• 如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治为什么
• 如果事必躬亲的诸葛亮作为你的领导，你的心情是欣喜还是郁闷

企业发展到了一定的规模，企业老板是事必躬亲好，还是做甩手掌柜好

谢谢邀请！既然你问了，我就给个明确的建议，事必躬亲没有必要，甩手掌柜也有两种层次，原因如下。。

一: 事必躬亲，历史上有个非常牛B的人物，才高八斗，谋略过人，不用猜了，此人就是诸葛孔明先生，结果怎么样？霸业未成，含恨而去，作为一定规模企业的老板，你要明白自己的责任是什么？事必躬亲，累不死你，企业也走不多远了，每个人都是有极限的。况且，事必躬亲意味着不会放权，不会放权的领导不是好领导。

二:甩手掌柜第一层，适当而甩，把握大方向，其他的权利下放给各个部门，即了解公司的正常运作，又培养了接班人，这个比较靠谱。甩手掌柜第二层，完全甩手，企业的发展完全交给管理团队，或者职业经理人，这层也是双刃剑，管理团队做的好，企业发展自然迅速，管理团队做的不好，风险也很大。

这是意识问题，我个人倾向于甩手第一层境界。希望可以帮到你。

刘备被陆逊打的落花流水，假如诸葛亮指挥战争，结果会如何

跟北伐一样，无功而返。

刘备跟他老祖宗刘邦一样，并不会打仗。

他们的长处是管理团队，而不是亲自带兵征战。

刘备一生除了镇压起义军立过功，唯一的一次胜利就是汉中之战，还是惨胜。

汉中之战几乎没有战略战术可言，就是残酷的消耗战。无论从时间、规模、主帅、消耗来看，汉中之战都是一场很大的战役，但后世评价的很少。究其原因，就是毫无军事战术价值可研究。

夷陵之战，刘备连营七百里，曹丕一听就说；“刘备不会打仗，不久就会失败。”

果不其然，七天后，东吴打败刘备的表奏就到了。曹丕说那话时，刘备恐怕已经败了。

如果换做是诸葛亮指挥，结局绝对会不一样。

从七擒孟获、六出祁山来看，诸葛亮无论战略、战术基本都很得当。

第一次北伐，马谡失街亭，导致失败，后世对此存在争议，有说法是诸葛亮战术不当。

但这也是诸葛亮不得已而为之，毕竟蜀汉与曹魏势力差距很大。诸葛亮是乐观了一点，整体而言，没啥大的过错，这里就不多说了。

就以诸葛亮北伐的套路，看一下，如果他指挥夷陵之战，会是如何？

刘备之所以开始比较顺利，是由于边境地带，东吴防御比较薄弱，没有遇到强硬的阻击。仅仅在巫地与李异、刘阿干了一仗，占领秭归。进而进攻孙桓把守的夷道，始终不能攻克。一个小小的夷道都不能攻克，如何灭掉东吴。

从后期诸葛亮北伐来看，攻城拔寨，还是很有一套，也屡屡取得阶段性胜利。多是因为大军深入魏境之后，粮草不继而主动退兵。

夷陵之战，诸葛亮一定也会采取稳扎稳打的战术，不会急躁冒进。

在受到陆逊大军阻挡，形成对峙、难以迅速取胜的情况下，考虑到天气炎热，诸葛亮一定会退兵，撤退到蜀吴边界休整，等待天气转凉，然后水陆并进，沿江而下。

孙权最怕的就是刘备的水军。一旦刘备舍弃水路，驻扎在陆上，水军变陆军，就失去了优势，变成了劣势，给了陆逊可乘之机。

另一个原因是刘备轻敌，认为陆逊就一个毛头孩子，没把他当回事。

这一点恐怕诸葛亮不会犯这个错误。他未出茅庐就自比管仲、乐毅，清楚自己年轻时能有多大的本事，就会相信别人年轻时也会有这个本事。

自古英雄出少年，不是说说而已。诸葛亮不会轻敌，一定会谨慎对待。

由此看来，诸葛亮不会犯刘备的错误，也就不会被陆逊火烧连营，打得大败。

但夷陵之战绝不是以少胜多的战役。

刘备从蜀中带来三万多人马，加上武陵蛮夷沙摩柯带来的一万多，也有五万左右的人马。

陆逊是率领五万东吴精兵，来对抗刘备，双方在兵力上绝对相当。

深入吴境，蜀汉军队粮草供给就困难得多，需要大批的兵力保障供给，减少了战斗人员的数量，战斗力也就下降；陆逊方面就好得多，毕竟在自己国内，粮草补给就容易的多，军心也就更稳定。

同时，吴军是保家卫国，斗志就更旺盛。

就算诸葛亮善于用兵，急切之间也难以取胜。

因此，如果诸葛亮指挥夷陵之战，恐怕不会遭受刘备那么大损失，但也不可能取得重大的胜利。

谋略是很重要，但最终还得看实力。没有足够的实力是灭不掉东吴的。

曹操没做到，诸葛亮也不会做到。不是个人能力的问题，还是整个国家的实力问题。

为什么才子都短命

一，自恃有才，放诞不羁，喝酒，发脾气，寻欢作乐啥也不节制，而身体最怕这个，身体报复性很强，你让身体无所适从，身体只能让你嗝屁。

二，天妒英才，老天都嫉妒你的才华，本来要为你开扇门的同时关上窗，结果忘了关，使你才华横溢羡煞众人，后来老天想起这事了，突然来了，关上窗户的同时顺便把门也带上了，嚣张的你就此谢幕。

三，有才的你太鹤立鸡群了，周围的人都来踩你一脚，时间长了，你非疯即傻，最后抑郁而终。

老天是公平的，赐予你才华的同时，希望你能谨慎能悠着点，让你鹤立鸡群时希望你低着头念阿弥陀佛，但多数英才做不到，太骄傲，我还是宁愿平凡到底。

大家在职场上都遇到过什么样的上司

谢谢邀请回答:我是个另类的女人，美好风景在自已，我自己给自己干，没有职场上司，不过我对我的员工很好，没有过多的纠纷，不能帮到你，见谅。

诸葛亮神机妙算，当时天下大乱，为何不雄霸一方，而是居他人之下

正因为诸葛亮神机妙算，他未出茅庐已经算定不能雄踞一方，所以才甘居他人之下。

据《三国志·诸葛亮传》记载，诸葛亮自比管仲、乐毅，时人都不相信，但他也不跟人去辩论。

一次外出归来，听说有个左将军、豫州牧、宜城亭侯、姓刘名备的曾经前来拜访过。

诸葛亮感觉此事蹊跷，于是，沐浴更衣，焚香祈祷，打了一卦。卦象显示，刘备前来的意图已经明了，而且预示刘备还会再来。

成就一番事业是诸葛亮一向的志向，当时天下已经大乱，局势尚未明朗。诸葛亮再次起卦，想看一下天下局势有何变化。

但是，卦象显示，局势并没有根本的好转，对于自己的事业依然没有明确的指示。

不过，天下局势已有了基本的格局，唯一的变数就在这个刘备身上。

这一点，在其传记中可以看到蛛丝马迹：

今操已拥百万之众，挟天子而令诸侯，此诚不可与争锋。孙权据有江东，已历三世，国险而民附，贤能为之用，此可以为援而不可图也。

诸葛亮妥妥地是秀才不出门，遍知天下事。他早就清楚，曹操已经占据了北方大部分地区，“挟天子以令诸侯”。关键是曹操不仅仅依靠天时，更善于人谋，人才济济，已经没法与他去抢食吃了。再看看江东的孙权，继承了其父孙坚、其兄孙策的基业，历经三世的经营，又依靠长江天险，也没法打他的主意。

现在就剩下荆州、益州及凉州等地域，可以去开拓一下。但是时机还不成熟，当前来看，还不足以据为己有。

首先，荆州这个地方，刘表经营多年，荆州豪强都归附他。诸葛亮得不到当地士族、豪强的认可，认为他喜欢说大话，好吹牛逼，没几个人相信他的能力，都不愿意跟着他混。唱唱“梁父吟”还行，具体办事不行。虽说时人没有眼光，但他们也不好改造。

其次，益州这个地方，倒是可以去尝试一下，刘璋暗弱无能倒好对付。但东州派系与蜀土派系，势力很大，自己单枪匹马，不是一时能对付得了的，这与荆州也有些类似。

第三，汉末重门第，但也看实力。自己基础都比较薄弱，想开拓一片基业，还需要等待机会

当时刘备屯兵新野，正在拉拢豪强，意图成就大事。

但从卦象来看，这个地区能否归属刘备，还没有明确的迹象。

至此，诸葛亮心中大体明了，静待天下之变。

一日，诸葛亮早起，预知有事要发生，随之净手焚香，起了一卦，卦象显示，那个刘备还会再来。于是，略微叮嘱一下小弟诸葛均，就去了躲庄。

刘备二顾茅庐，自然也是无功而返。

之所以诸葛亮不愿意见刘备，是因为天下格局已经基本成型，刘备想成就一番事业难度很大。而且，对于这个格局，诸葛亮并不希望按照三分天下的趋势发展。否则，自己就没有多少机会了。

无奈刘备初心不改，三顾茅庐来了。诸葛亮虽然已经预知，但天意难违。凡事再一再二，不可再三。

于是，诸葛亮睡到日上三竿，迟迟而起，但刘备早就等在了外面。

一见刘备，诸葛亮大吃一惊，心中早就凉了半截。

为啥呢？因为诸葛亮不仅能掐会算，而且善于相面术。

看到刘备双手过膝、两耳垂肩，此乃帝王之相，非一般人也。

诸葛亮断定荆州、益州这圪垯，早晚归属此人。

通过与刘备一番交流，更加确定了诸葛亮的判断。

诸葛亮断定，曹操占据了北方，不能跟他抢，孙权占据了江东也没法跟他夺。就剩下荆、益这个地方，命中注定还是刘备的。自己想雄踞一方的话，还能去哪里呢？总不能下南洋，去爪哇国发展吧。

刘备不撞南墙不回头的牛脾气，也就感化了诸葛亮。

罢、罢、罢，既然地盘被曹操、孙权、刘备基本瓜分了，命中注定没有自己的份，那就别与命运抗争了吧。否则，即便得到，也受天谴。

诸葛亮把手缩进长袖之中，悄悄掐指一算，已经明了：刘备寿禄不永，而且尚无子嗣。即便将来打下一片江山，也不能够守得住。

于是乎，诸葛亮就答应刘备的请求出山了。以后的事，就如诸葛亮算定的一样，基本就是世人知晓的结局。

因为诸葛亮神机妙算，而且相信命运。未出茅庐已知天下三分；一见刘备就清楚，天下的事已经没有自己的份了。否则，勉强抗争，不仅于事无补，反受其祸。

冥冥之中没有定数的话，就不会有赤壁之战那场瘟疫，就不会有上方谷那场雨，就不会有魏延破坏了诸葛亮的祈禳大法。但历史大势非凡人所能改变，只能顺其自然。

大部分婆媳关系不和谐，大家觉得是婆婆的原因还是儿媳妇的原因

你觉得婆媳关系不和，是婆婆的问题还是媳妇的问题？婆媳关系不和，应是双方的问题，决不是一个人的问题。现在的孩子，家里条件都好，在父母面前，宠爱的宝贝似的，刚结婚成家，她也想做个好媳妇，好妻子，让老公喜欢，婆婆开心，可想归想，未必做的好。做为婆婆，一家人生活一起都有磕磕绊绊，再加上一个自古以来都存在对立的婆媳关系，也会乱了阵脚，多了很多想法，两个人都会小心奕奕，都有愿望，怎样当个好婆婆？怎样做个好媳妇？一起生活，不一样的生活习惯和家庭琐事，使必会产生家庭矛盾，婆媳之间一定会有摩擦，这时最能调剂了婆媳关系的是儿子，媳妇的老公，他应休谅妻子，安抚母亲，让母亲感受温暖，妻子感知情爱，让两个女人为爱而互相谅解理解。作为婆婆，把媳妇也当自己的孩子，媳妇把婆婆也当自己的母亲，母亲为儿子，媳妇为丈夫，为了共同的爱，都能理解，都做些许让步，婆媳关系也不难处理，只要婆媳关系和了，一家人才能和睦共处。才能和平幸福！

蜀汉后期无人可用，是因为国小人少，还是诸葛亮不会用人

蜀汉后期文臣武将能独挡一面的人才确实要逊于魏、吴两国，以至出现“蜀中无大将、廖化作先锋”的尴尬局面。

其实在刘备初期，蜀汉人才就相对较少，这也是诸葛亮会选择刘备的原因之一。后来情况有所改观，特别在占有荆州、益州之后，能独挡一面的人才大大增多。但好景不长，随着荆州的失守，夷陵的失败，刘备的驾崩，蜀汉的人才急速凋零。虽还有些不错的人才苗子，但由于缺乏历练，难以承担起独挡一面的大任。

造成这种局面，诸葛亮应负最大责任！

一、党争闲置、埋没很多人才

“自古蜀地多俊杰”，四川地区天府之国、人杰地灵，刘璋治川时尚不缺人才，出过法正、李严等大才。到诸葛亮时代倒没了，李严也被边缘化。

诸葛亮是“荆州派”的代表人物，他至死没跳出这个樊笼。一直在压制及边缘化以李严为代表的本地“益州派“，重用和提拔“荆州派“。荆州一失，人才来源没了保障。

刘备在世时，诸葛亮领军“荊州党“权力集团尚无可厚非，自有刘备去发掘人才，平衡权为。刘备驾崩后，诸葛亮是实际统帅，不及时纠偏，不仅格局太小，而且缺乏战略眼光。最终作茧自缚。

二、诸葛亮错杀三个领军人物

刘封：年青将领中的佼佼者、主心骨，攻打益州时任先锋大将，攻城略地，战功无数。他是刘备长子，由于在荆州之战中没救援关羽，而被诸葛亮几次三番劝说刘备杀掉。

魏延：刘备亲封汉中太守，待遇高过张飞。诸葛亮六出祁山，打得最漂亮的一战就是魏延打的。因军事能力突出，而对诸葛亮的胆小慎重颇有微词，被诸葛亮以“脑后有反骨”而遗命斩杀。

马谡：失街亭马谡有错，但罪在诸葛亮。马谡本就是军师级的人物，加以打磨必定成为蜀军神级存在。但诸葛亮宁被诸把魏延雪藏而用马谡守街亭，失街亭后无情斩杀，自毁柱石。

三、举轻若重、事必躬亲，行事风格对人才培养非常负面

诸葛亮举轻若重、事必躬亲的这种性格，作为参谋、军师等职来说是尽心尽责，但作为一方统帅来说是对谁都不相信，对谁的能力都抱有怀疑态度。不愿为培养人才交学费。

久而久之，属下的官员怠政懒政，不愿开动脑筋，也没有工作经验。等诸葛亮一“尽瘁”轮到他们挑大梁时，不得要领，手忙脚乱。

“蜀地人口少、前期战损大”也是造成蜀中无大将的原因

蜀地人口不过百万，相对吴地的二百多万及魏地的五、六百万，人口基数少得太多，人才蕴藏量也会相应减少。而诸葛亮长期征战，用在人才教育和培养上的资源相当有限。

荆州之战、夷陵之战文臣武将折损太多，很多都是一流人才。刘备在白帝城驾崩时，人才储备已面目全非，已经见不到多少独挡一面的英雄人物了。

结论：

蜀国后期确定存在人才断层的现象，断层的主要表现在缺少独挡一面的领军人物。其实中、下层干部相对吴、魏来说，也是不可同日而语。

工作中最让你忍受不了的是什么样的领导

工作多年，经历过几个领导。在我所认识的领导中，有宽厚的长者，有残酷的暴君，也有阴险的小人。能够在温和宽厚的领导手下工作，这是每一个职场人的幸运，但是这样的领导太少了。

作为一个下属来说，没有选择领导的权力，但是有讨厌领导的自由。有些人，虽然贵为领导，但是我认为，他们是配不上“领导”这两个字的。领导，意味着“带领”和“指导”，可是他们的所作所为已经玷污了领导这个词。

作为最底层的员工，只要领导做得不过分，没有什么不能忍受的。但是，职场始终充满着暴力，当这些暴力，无论是以一种热的或冷的方式表现出来，触及到自己的底线时，那都是令人难以忍受的。

一般来说，一下三种类型的领导，是让人忍受不了的。

第一种：喜欢骂人的领导。我曾经工作过的一个公司，老板很没人品。他根本不拿员工当人看，总是像使唤自家的牲口一样。最令人受不了的是，他喜欢骂人。有些话真的不堪入目，经常把女同事骂的一边打字一边哭。其实这样的人，已经与街头流氓无异了。

第二种：吹毛求疵的领导。我们公司有一个中层干部，属于那种本事不大、脾气不小的人。他有一个最大的毛病，就是喜欢吹毛求疵，哪怕你做的非常好，他也要给你挑出点毛病来，好像不如此，就不能显出自己的水平似的。他的手下苦不堪言，经常在背后骂他。有两个能力不错的下属，因为受不了窝囊气，干脆就辞职走了。离职之前，跟他闹得很不愉快。

第三种：强令加班的领导。这种领导，是大家普遍反感的。我有个同学，每次同学聚会，他都不能参加，原因是加班。他们老板非常变态，白天不见人影，快下班的时候来到公司，然后组织大家开会。把大家骂一通，布置点工作，扔下一句“明天早上八点给我汇报”，然后拍屁股走了，留下一群人挑灯夜战。

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如何成为一个高明的管理者，是事必躬亲还是任人而治为什么

想成为一个高明的管理者，最重要的是懂得“权变”——根据具体情况、具体事项做安排，没有必要在“事必躬亲”和“任人而治”之间二选一，很多现实情况下（理论是明晰的，现实是混沌的），是二者兼而有之。

从字面理解，事必躬亲，就是不管大事小事都要亲自去做、亲自过问。

如果每件事都自己亲自去做，那这不是管理者，而是直接做事的人。什么事都亲自做，即便有这个能力，也不会有这样的精力。

不过，有些事没有必要亲自去做，但有必要亲自过问，这叫督促、检查，尤其对于一些重要事项的关键环节，作为管理者，必须亲自过问，否则很容易让属下蒙混过关，不管是有意还是无意。真的要做甩手掌柜，那必须得有一个前提——你有特别能干、特别自觉、特别负责的下属。

可这样的下属，你去哪里找呢？人人都希望找到德才兼备的人才，可这只是理想状态，现实情况是，德才兼备的人不多，你碰上了那是你走运。所以，很多事情还必须得管理者亲自去做，即便不亲自做，也得盯着做，或者事后予以检查。再更进一步，管理者可以事先做示范、打个版给下属看，给与针对性的指导和培训，教会下属怎么干。如果少了这些环节，下属很有可能把事情办砸，谁都不想做事后诸葛亮吧？

总结来说，有些事，尤其是关键重要的事，像决策、判断、用人等，这样的工作必须管理者亲自去做，别人不可能替他做决定，他当然是要“事必躬亲”啦；反过来，那些不太重要的，非核心的工作，交给下属去做就可以了，只是到了一定的关键节点，他过问、检查就可以了。一般情况下（我说的是一般，别拿特殊情况怼我），既不要做甩手掌柜，也不必事事躬亲，根据具体情况掌握好尺度就可以。

再说“任人而治”，很多管理者当然都希望任人而治，自己袖手旁观就好，甚至观都不观，这当然是一种高境界，但这显然也是理想化：

首先任的人要靠得住、信得过，否则何谈“治”。先不说你任的人能不能干、是否胜任、有没有才，起码得靠谱，办事让人放心，否则再有才干又有什么用呢？不给你起反作用就要烧高香了。所以，你得有敏锐的双眼，能识得人才，还会用人，让人死心塌地给你干，让人家服你，这里面的技巧和艺术就多了，远非一两句话就能说清楚。

其次，你任过了不一定能治。即便人家有才干，你也任了人家，就能保证一定干得好？也未必，一件事情干成，除了自身的努力外，还要具备一些条件，尤其是技术条件，没有这东西真的是创造不出来的，过去的通讯为什么只能靠吼？因为通讯不发达，没有电话和网络，你使用飞鸽传书也没法秒速达（那是强人所难），对于过去人来说，今天的通讯方式是不可想象的。

综上，不难理解，想成为一个高明的管理者，不是啥都不干，而是有所为有所不为，分清事情的关键程度和轻重缓急，然后找到合适的人去做，这样才能一切尽在掌握当中。

答主简介：喻派良言，经管作家，职场导师，企业管理顾问，智联HR公会、linkdin(领英)、《CHO首席人才官》（杂志书）、三茅人力资源网、第一资源等多家媒体专栏作者，文章曾被300多家公众号转载，曾在传统报刊媒体上发表文章数十篇（知网可查），出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等书。

如果事必躬亲的诸葛亮作为你的领导，你的心情是欣喜还是郁闷

“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，此俗语话粗理不糙。

诸葛亮是集大智慧为一身的神人，才高八斗，学富五车，懂天文，识地理，奇门遁甲，阴阳八卦，无一不精。

但成也萧何，败也萧何！纵览蜀国上下，诸葛亮主事之期，泱泱大国，物阜民丰之地，崭露头角如陆逊、吕蒙者无一人，致使后期廖化作先锋，马谡守街亭。

诸葛亮之过，最大当属不能放权。作为一国之宰相，自应谋划全局，定下基础方针，知人善任，以岗定编，致政通人和，国力强盛。

如若事无巨细，亲力亲为，凡事靠“锦囊妙计”解决，长此以往，下属必然养成事事依赖指挥，没有一点自己的主见，不可避免的形成不了积极主动的工作作风，更谈不上什么创造性思维。

一个领导者，应该清楚的知道自己的职责，即构建一个齐心协力，敢打必胜的团队，心往一处想，劲往一处使的集体，依靠集体的智慧去完成任务。

一个好的领导，应该知道什么时候，让哪一个人在什么情况下，去干一件事，并且能高效的完成，不需要问他如何去完成，要的只是完美的结果，而不是其中的细枝末节。须知时间，地点，人物的任何一点变化，都不是一个锦囊能预料的。

所谓“疑人不用，用人不疑”。一个有能力的下属，最烦的就是不能放手去干，如果约束太多，未免心烦意乱，絮叨太多，只会适得其反。

作为高级领导者，能不断培养出合格的接班人，发掘出一匹匹千里马，才能达到事半功倍的目的；反之，纵有诸葛亮之才，必将受困五丈原！