员工对率先垂范的感悟（有些领导倡导奉献精神，要求员工不要计较太多，你对此有何看法）_员工_领导_自己的

本文目录

• 有些领导倡导奉献精神，要求员工不要计较太多，你对此有何看法
• 自己性格软，员工不听话怎么办
• 领导来去自如，而员工却要认真遵守纪律，员工是一种什么心情
• 如何提高员工的主动性
• 作为部门经理，已婚女下属经常有意无意向你表达暧昧，如何处理
• 如何做好新员工的帮带
• 如何有效的管理员工，提高他们的信服力和对工作的那种努力
• 不会做领导，如何让下属服从

有些领导倡导奉献精神，要求员工不要计较太多，你对此有何看法

挣着几十万的年薪的人要求月薪几千元的人发扬奉献精神，不要斤斤计较，这是不是很可笑？可现实是，这样可笑的人比比皆是！

我在企业上班的时候，有一个中层干部，总是喜欢唱高调。开会的时候，经常跟员工说，做人要有点精神，做事要有点态度，不要总是为了一点点利益争斤掰两，眼光要放长远点，吃点亏未必是坏事云云。而且说得冠冕堂皇，煞有介事。他是抱谁的大腿上去的，大家都很清楚。这样的话本没有错，可是从他嘴里说出来，却让人有一种怪怪的感觉。有一次，因为奖金的事，他又语重心长地教育大家。一个即将退休的老工程师说:“领导，敢情你一年挣十几万，要不咱俩换换！”大家哄堂大笑，他脸红的跟猴屁股似的。

作为一个领导，给员工做思想工作，弘扬正能量，这本身没有错，可是不能严重脱离现实。这就好比一个天天吃鱼翅品鲍鱼的人，对一个啃窝头就咸菜的人说，你们要节俭朴素，不能追求生活享受，这样的话就太虚伪了！这年头，谁也不比谁傻多少！这样的领导，就像掩耳盗铃中的农人一样，总以为别人傻，其实自己才是最愚蠢的。

所以，作为一个员工来说，领导说这些话，千万别当真，不听也罢。作为一个领导，还是要吸点地气，不要整天用这些片汤话给人洗脑。做领导，就应该跟《大染坊》中的陈六子一样，给员工来点实惠的，那才是高明的领导啊！

阅后如果喜欢，不妨关注和点赞一下，谢谢！

自己性格软，员工不听话怎么办

中国有句古话叫：情不立事，善不为官，慈不带兵，义不掌财。什么意思？太重感情就不要去拿主意，太善良了就不要当官掌权。太心软了就不要管理军队，太仗义了就不要管理财务。

陈记录认为这句话非常适合题主的情况，一个人太软弱，太仁慈，太迁就……之后，就一定带不了团队。羊群跟着领头羊走，是因为领头羊打败了其他羊，同样，员工之所以跟着领导走，也是因为领导强大，除了本身的职位差别外还包括：能力、威信、执法、口才、品德。

所以，题主作为管理者，想要管住员工，首先一定要摈弃软弱这个毛病，然后不妨从这几个方面入手，我把叫作做“5立”。

第一，立事，技能过硬。

员工会的你会，员工不会的你也会，员工能解决的问题你能解决，员工不能解决的问题你也能解决，这样员工就会听你的，尤其是，当你在专业性问题上碾压员工时，员工会更加信服你。所以，如果你技能上还不行，一定要努力练习，争取做到比员工都强，这样你就更有话语权。

第二，立威，恩威并重。

员工不听你的，你不妨先拿一个人开刀，给予严厉的处罚，做到杀鸡儆猴，令手下人心生敬畏，让他们知道，你也有自己的手段和手腕，只是没表现出来而已，这就叫立威。最好的做法是恩威并重，即：平时多关心下员工的困难，及时给予帮助，但是当有人挑战你的权威时，处罚也决不手软。

第三，立法，赏罚分明。

所谓“国有国法，家有家规”，公司当然也要有公司的法度，即你除了用人管人之外，还要学会用制度管人，约束员工的行为，制度管人相比于人管人的优势在于，更加规范和公平，一个萝卜一个坑，一个条条一个框，奖罚分明，学会用制度管人，势在必行。

第四，立言，说一不二。

就是说出去的话，绝对严格执行，即：自己定的flag要做到，答应员工的事要做到，奖惩制度要严格执行，让员工看到你的决心和执行力，这样员工就不敢轻易冒犯。所谓：对人以诚信，人不欺我；对事以诚，事无不成。当你做到“言出必行”和“以身作则”的时候，立言的效果就达到了。

第五，立德，人品过硬。

这是最重要的，也是最难达到的，无论是做人还是做事，品德始终是排在第一位的，管理者管理员工，不要以权压人，而要以德服人，这样员工才会对你心服口服。所谓立德，不只是要在私人领域内独善其身，更要在组织和团队中发光发热，当人家折服于你的品德和人格的时候，就会自然而然吸引一批追随者。

结语：

作为管理者，想要员工跟随你、听你话、服你管，你就必须要比员工强大，无论是在能力上还是思想上，亦或是其他方面，你都要努力强大起来。这个世界就是强者统领弱者的世界，谁强谁有理，谁强谁有力，所以题主要想管住员工，不妨从以上五个“立”来武装自己。

领导来去自如，而员工却要认真遵守纪律，员工是一种什么心情

其实领导并不是来去自如。我自己就是领导的秘书，我只能说，领导的努力配得上他的付出。当然可能不同的公司的状况不尽相同。

第一，实际案例

我们领导，我估计他也就只是偶尔睡觉吧。我们上班是9点，但是很多时候，他8点左右就到了公司开始干活，还有各种各样的会议布置工作，上级领导也是经常要召集各种会议的，而且有时也要出差，飞来飞去，晚上12点回来，第二天最晚真的就是十点就到了，我看着他都累，当然他很多时候也会在下班前就出去啊，但是不是去玩，一般都是在接待客户或者是处理公务，私人事情，很多时候都要我们这些下属来打点，比如说有时他家的娃报名上课的事情，我们也会帮忙看看去买资料啥的，因为他自己根本没有时间去管这些。

所以啊，我们家领导，真的是呕心沥血在工作，另外我前一个领导，女的，早上是6点半就到公司，晚上是飞来飞去，有时十点也有视频会议，如果在坐飞机，就得要秘书代劳，记住要点，等她下了飞机再把会议记录给领导看。

第二，各自的代价

领导来去自如，但是他是在弹性工作，意味着他要付出自己的休息日，家庭日，但是他的收入和阅历也会水涨船高；我们是按时上班，正常双休，可以有自己的时间休息，还可以和家人一起，但是代价就是收入不如他高。

所以各取所需，人的时间，不可能是两者兼得，现在我充分的意识到，一个人不可能工作上非常优秀，家庭上也能兼顾得很好。

当然，我理解也明白有些领导并不是这样，但是，我们又何必在乎，过好自己的生活和职场才是正路。

如何提高员工的主动性

分析：

首先要有标准，应该怎么做？

其次要解决意愿，即为什么要去做？

再次解决能力，怎么样能做好？

然后监控过程、检查结果，有没有做好？

最后是复盘反思，出报表。

解答：你需要员工做什么？怎么做？达到什么标准？要先确定规则。包括工作流程（什么时候做什么）、知识库（怎么做）、目标（要求的结果）。这样员工才能明确。

然后就要解决一个问题：员工为什么要这么做，做好了有什么奖励，做不好有什么处罚？这涉及相关政策的宣贯沟通，然后需要配套的绩效考核。包括相应的一系列措施，其中最重要的是绩效沟通。

然后就是培训。要通过讲解、讨论、练习、考试等方法，把这套标准让大家都熟练掌握。

在实施的过程中，要激发员工的积极性，可以采用团队竞赛、个人分享、精神和物质奖励等方法。要不间断的检查和优化。需要专门的系统来收集相关数据，分析数据，发现问题（普遍的和个人的），然后重复沟通培训环节，以趋向符合实际。

最后要定期整理报表，对其中的异常进行分析，不断改善。

作为部门经理，已婚女下属经常有意无意向你表达暧昧，如何处理

已婚女下属经常有意无意地向部门经理的你表达暖昧，说明她在不断的试探你有没有这个贼心和贼胆。这种情况如何处理？则完全取决于你个人的价值取向。

部门经理的权力不能用来满足你的一己私欲

遇到这种情况，你可以先扪心自问，如果你不是部门经理，这个已婚的女下属还会向你表达暖昧吗？我想她不会。这也充分诠释了“天下没有无缘无故的爱”这句话。

如果你把握不住自己，在干烈遇到烈火之际，不但燃起了熊熊大火，甚至还愉快的发出尖叫。那么，你就必然要满足她的私欲，安排轻松工作、偏袒评优晋级、购买礼物礼品，甚至是她为他人的说情等等。

世上没有不透风的墙，纸终究也包住火。部门的员工知道此事也是迟到早退的事。当你们的勾当成为公开的秘密时，你就被贴上了作风糜烂，乱搞男女关系的标签。

从此，你在员工心中的形象就会一落千丈。如果你的竞争对手利用此事做文章，你将会身败名裂。试问，当你们哪天搞幽会玩暖昧，竞争对手把女下属的老公叫来，那一场现场直播的武打片将会异常精彩。

然后，竞争对手以你乱搞男女关系，严重影响公司的办公秩序向公司举报，公司可以名正言顺的将你免职，并依法与你解除劳动合同，而无需任何补偿。

至此，一失足成千古恨完美呈现。所以，想到这儿，你还是死了这个贼心吧。

夫妻有互相忠诚的义务，部门经理应该率先垂范

婚姻法明确规定，夫妻之间有互相忠诚的义务。如果夫妻一方出轨，在离婚进行财产分割时，要向另一方作出补偿。在这方面，作为部门经理的你，应该率先垂范，为员工树立正面的榜样作用。

你也千万不要认为，你情我愿的事属于道德范畴的事，不会有多大的问题。最近天津某高校的三位老师，被举报乱搞男女关系，其中一人已被解聘，理由是师德师风不合格。

这就是一个信号，是一个在男女暖昧关系上要止步的信号。如果你心存侥幸踏上了这条贼船，结果肯定是身败名裂，众判亲离。什么事情能干，什么事情不能干，作为部门经理必须要有明确的界限。

把握原则，避免单独接触，你就会平安无事

针对不正当男女关系问题，一般单位都会明确要求员工不得与异性单独接触。我认为只要你不把这个女下属单独叫到办公室交流事情；不与她单独吃饭或唱歌；不与她单独出差等，就永远不会发展到去单独开房的地步。

如果这名女下属真的要将暖昧追求进行到底，哪怕她订好了幽会的咖啡厅或西餐厅，只要你以工作忙进行婉拒，她会知难而退的。

另外，只要你能时常以夫妻出轨引发的悲剧来警戒自己；以有的领导为了维系男女关系而变得玩弄权术，进而走上不归路的事例约束自己；多想想自己的孩子不能没有你的责任，你就会明白如何处理了。

记住，没有一个已婚的女下属，心甘情愿的把自己奉献给你，她不是为了你手中的权，就是为了你袋里的钱，甚至就受人指示拉你下水…

如何做好新员工的帮带

一、加强规章制度的培训学习。重点对新员工从劳动人事、管理、施工、安全生产等制度的条文入手，在理解和记忆的基础上，由各部门的老同志进行讲解。劳动组重点对职工退休、合同签订、档案整理等工作程序和注意事项进行了培训；施工组将施工统计、房屋安全检查作为重点进行了培训；管理组主要对公房管理、房租收缴规定进行了重点培训。通过培训，为顺利开展工作奠定了理论基础。

二、在实际工作中锻炼提高。为了能让新员工尽快适应本职工作，分中心安排各职能组段有一定工作经验的老同志以“一对一”师傅带徒弟的传、帮、带形式帮助和指导新员工的各项工作。给任务、压担子，促进新员工工作能力的提升。劳动组主要结合职工退休、档案整理进行培训和实际操作；管理组对入户与租户沟通技巧进行了讲解，并带领新员工进行了实际检验验证；施工组结合房屋安全检查、工程统计等工作，采取理论讲解与现场答疑、实地查看相结合，既有针对性，又有实际操作性，并和实际工作相结合，在实际工作中让新员工更快地熟悉工作内容、掌握工作技能。

三、培养和谐人际关系。处理好与上级、同事、职工的关系，是开展好工作一项重要能力。在工作中我们要求新同志对上级要尊重服从、对同事要互相支持、对职工热情耐心，对别人的批评和意见要正确面对，及时改进自己的不足，促进新员工的全面发展。半年来，在大家的共同努力下，新员工的工作能力有了明显提高。尤其是在北京“7.20”暴雨中，新员工张磊、孙颖、王倩倩三名同志在本职工作岗位上兢兢业业、认真细致、无私奉献，出色完成了各项工作任务，展现了独当一面的能力，对分中心工作开展起到了积极的作用，“传帮带”效果初步体现。

如何有效的管理员工，提高他们的信服力和对工作的那种努力

首先谢邀！首先作为单位领导或企业管理者必须制定许多相关条款及条约。其次要想把事情办的更好，必须放下架子与职工同甘苦共患难，同心同德，共同努力，才能把事情做的更好。最后一定要赏罚分明，有功则赏，有过则罚。此外还要有奖励制度，安任务，安效率，安质量等等增加职工的工作积极性及热心的工作态度。最重要的是一定要鼓励职工有创新的意识和发展的愿望，只有这样你的公司或企业才能立于不败之地有长远的发展！谢谢！！！

不会做领导，如何让下属服从

领导力是管理者必须具备的一种能力，但这种能力并非一定是天生的，完全可以在后天学习所掌握。题主不用气馁，只要掌握一定的管理知识，就能够让下属们服从自己的领导。

领导力既是一门科学也是一种艺术，不同的人在同一个岗位上采用的管理方法也不尽相同。一般来说，可以按领导风格分为任务型领导和人际型领导，或者两者兼具，题主可以根据自己的性格及员工特点来选择自己的管理哲学。不同的领导风格运用得当，都可以实现良好的管理效果，二者没有优劣之分，区别在于适用于不同的情境。

以我多年的管理经验，一般领导想让下属服从自己管理，可以按以下几点开展工作：

1. 定好规矩。国有国法，家有家规。做为管理者第一步就是要让员工知道哪些是可以做的，哪些是不允许做的事。这是我们对下属行为的判断标准，一定要制定好规矩并让下属知道。

2. 以身作则。在员工面前，管理者一定不能搞特殊化，我们甚至要比下属做的更严格，这样才可能让他们心服口服。孔子就说过:政者，正也。己不正，何以正人？如果不能以身作则，就会让员工生出抵触轻视心理。

3. 奖罚公正。不论采用KPI，还是末位淘汰等手法，都是利用规则对员工进行约束和激励。奖惩权是领导强制权的一种，用来通过奖优罚劣来实现管理的目的。在对员工行为的管理中，一定要注意公平公正，有功要奖，有过要罚，这样才能树起自己的威信。

4. 尊重下属。在强制权之外，良好的上下级关系更加有利于自己的管理。平时无论是工作还是业余，都要体现出对员工的尊重和关心。把员工当作自己的朋友来对待，只要让员工感受到诚意，久了就会得到他们的认可。我的亲身体会就是，让员工发自内心的接受领导比严厉的制度约束更有效果。

当然，题主还可以通过自己的专业能力来树起威信，用过人的业务技能征服下属。总之，可以合理利用自己的人际能力、管理权力、个人魅力，达成影响下属行为的目标。对于不配合自己安排的下属，大胆采用沟通教育、批评处罚，严重的甚至可以辞退等方式，逐步建立一支服从自己的团队。

领导能力不是一天可以具备的，我们都是在长期的工作中学习锻炼而成的。题主要对自己有信心，只要定好制度，以身作则，奖罚公平公正，并做到关心下属，要不了多久，你的下属都会诚心服从你的领导了。