软件开发项目管理制度（软件开发公司开发一个项目需要多少人）_开发_项目_测试
本文目录
- 软件开发公司开发一个项目需要多少人
- 项目型软件研发团队采用什么样的管理模式才能提升开发效率
软件开发公司开发一个项目需要多少人
团队成员岗位职责：
1、项目经理：
一个合格的项目经理必须要有技术背景,一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。项目经理主要负责对外合作、跨产品线和重点项目的推进，确保按时优质地完成全部工作内容，达成项目目标，并顺利上线。
2、产品经理：
产品经理核心任务是针对用户需求提出解决方案，做好产品设计。在项目上线后，组织开发、测试、运营进行上线监控，并在项目稳定运营后移交产品运营。产品经理负责产品需求梳理，产品设计，文案等工作。根据产品需求，完成产品的策划和设计。
3、UI设计师：
根据产品需求，对产品的整体美术风格、交互设计、界面结构、操作流程等做出ui设计。负责项目中各种交互界面、图标、LOGO、按钮等相关元素的设计与制作;能积极与开发商沟通，推进界面及交互设计的最终实现。
4、开发工程师：
iOS/Android开发工程师根据需求进行客户端软件的设计、开发和维护。与项目相关人员配合共同完成应用软件的开发设计工作。遵循软件开发流程，进行应用及人机界面软件模块的设计和实现。 参与技术难题攻关、组织技术积累等工作。配合项目经理执行开发过程的技术管理工作。
5、服务端
根据产品的需求，进行服务器端功能的开发和维护。在产品开发过程中，配合APP/终端/测试团队，确保方案落地。分析和监控服务器运行状况，确保服务器可扩展性和稳定性。
6、测试工程师：
制定测试产品的测试计划、方案。设计并执行测试用例，对产品进行功能，性能，安全等测试。实施高效的测试活动，并对测试结果进行分析，给出专业报告，与其他部门紧密协作，跟踪缺陷及推动及时修复。维护测试环境，进行测试环境的部署与调试。设计并且开发测试工具，对测试方法进行创新。
7、运维工程师：
对服务器进行日常维护，确保网络连续正常运行。配合数据分析、开发人员进行相关数据统计、参数配置、系统测试及系统监控; 研究运维相关技术，根据系统需求制定运维技术方案。
了解完以上干货内容之后，相信大家对于影响APP开发价格的因素已经有了初步意识，在进行原生APP开发之前，创业者首先要做好充足的预算，根据自身的情况以及所需的功能，对需要开发的APP进行分析和预估，尽可能的在预算范围之内选择合适的APP开发公司。如果说预算确实低不妨考虑选择二次开发的版本先试探市场，如果市场反响效果确实不错，后期再大投入进行原生APP开发。@软件开发程序君在这里祝愿各企业创业者都能找到技术理想性价比高的APP开发外包公司。
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项目型软件研发团队采用什么样的管理模式才能提升开发效率
这个问题挺好，有一定范围的代表性，我来试试，抛砖引玉，共同探讨。
先梳理下思路，看看你的问题核心是什么？
现状：项目驱动+乙方弱势+客户需求分散
问题：人员增长+收入增加+管理成本增加+人均产值下降+人员流动大+无技术沉淀
你其实在最后说出了软件开发团队的核心——现在人力成本越来越透明的背景下，想要打破这种团队的格局，提升整个团队技术水平和效率。
我的建议如下——
1、软件开发团队的收入和成本是由两个方面决定的：效率和经验
个人工作效率+个人项目经验，是核心重点，围绕这两个核心做实事
2、按照行业，对客户进行分类，成立专项行业项目组
3、每个项目组，按照售前、开发、部署进行人员配置
4、每个行业配置3个小组，每个小组按照最少3人，最多5人进行人员配置
5、每个小组的项目盈利和成本进行数据分析，简单说，项目立项前，小组进行内部投标，定好收入和成本控制线，确定每个人的利益分配比例。提前交付，重奖；延期交付，扣奖；售前控制客户需求，开发围绕需求开发，部署负责落地和售后。
6、各小组成绩出色的人员，可以给与公司股份，或以参股、配股方式经营，那就是下一阶段的事情了
7、每个人做好自己的份内事，拿好应该得到的利益
找到志同道合的伙伴，定好规矩，分好钱，有希望和远景，谁不愿意做好呢？
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